Les compétences on en parle, un thème utilisé à tout va sans qu’on ne comprenne exactement ce que cela désigne. Cet article va brièvement en parler et vous retracer leur nécessité dans la vie autant de l’entrepreneur(e) que de l’intrapreneur(e).
Les compétences constituent un pilier essentiel dans la création d’entreprise, elles s’ajoutent aux aptitudes retracées pour constituer un ensemble dans votre développement personnel dans le cadre des affaires.
Les compétences sont juste des capacités dans un domaine donné et pour ce qui nous concerne, des capacités à entreprendre. Disons qu’une compétence est un savoir-agir qui fait appel à plusieurs savoirs à la fois dans un environnement et une situation donnée. Entreprendre nécessite à cet effet des savoir-agirs importants pour parvenir au bout de réalisation de votre idée d’affaires. Si je vous dis que l’entrepreneuriat est la chose la plus facile au monde, je vous aurai menti. Tout le monde d’ailleurs ne possède pas la fibre entrepreneuriale, tout le monde ne peut entreprendre et il nous faut aussi des intrapreneurs, des employés pour l’équilibre de la société. L’entrepreneuriat demande de l’endurance, du potentiel et un mental d’acier face aux risques et aux échecs, une suffisance dans le quotidien et une recherche perpétuelle de toujours évoluer. Beaucoup d’entrepreneurs désistent en cours de chemin, de nouveaux entrepreneurs empruntent le chemin chaque jour. Certains l’ont fait toute leur vie et l’ont même donné en héritage; d’autres en ont trouvé pour leur compte et vous et moi aujourd’hui à l’heure actuelle ignorons ce que demain nous réserve. Mais justement on est aujourd’hui! Et aujourd’hui on a décidé d’entreprendre alors il nous faut des compétences, des capacités d’adaptabilité.
Il s’agit de l’ensemble tant de vos savoirs, de vos savoir-faire ainsi que de vos savoir-être que vous détenez ou pouvez acquérir et développer tout au long de votre vie. En entrepreneuriat, il vous faut réaliser à des moments donnés des actions c’est-à-dire les missions, les tâches, les activités et autres. Sans des compétences concrètes vous ne pouvez y parvenir.
Si vous êtes par exemple un couturier qui veut ouvrir son propre atelier et y travailler, c’est que vous détenez une connaissance générale et spéciale qui est la couture que vous avez acquis à un moment donné de votre vie à travers une formation, là vous avez un SAVOIR.
Prenons également l’exemple de cette abonnée qui m’a dit que son projet est de détenir une boutique pour la vente de cosmétiques; elle serait en quelque sorte une grossiste ou une détaillante de vente de produits déjà faits par d’autres entreprises. Certes elle se lance en affaires pour s’auto-employer, la gestion de sa boutique lui prend des connaissances en vente, en communication et autres…je dirai donc qu’elle aura besoin de mettre en œuvre des techniques, des méthodes et même des outils; cela lui prend un SAVOIR-FAIRE pour réaliser toutes les actions nécessaires au bon maintien de sa boutique (si elle ne sait pas compter comment gérer son stock de vente et tenir une comptabilité aussi?)
Si vous ne détenez pas des attitudes comportementales et sachez pas entretenir de belles relations avec le monde autour de vous, votre environnement personnel et d’affaires, comment pouvez-vous réussir ? Il est important de SAVOIR-ÊTRE.
Ici je vous donne simplement des outils que je juge nécessaire pour que ces trois éléments : savoir, savoir-faire et savoir-être soient présents chez vous; vous pouvez en disposer déjà, vous pouvez en acquérir si c’est manquant mais vous devez les développer, les adapter tout au long de votre vie professionnelle et personnelle.
Les thèmes dont j’avais fait cas comme compétences entrepreneuriales :
Comment faire?
Faites votre propre bilan, prenez un cahier ou un bloc-notes (que vous garderez toujours sur vous) et consignez dedans un ou les savoir(s), savoir-faire et savoir-être que vous remarquez chez vous ou qu’il vous manque. Vous pouvez toujours chercher à améliorer une compétence existante et allez chercher une compétence manquante. Cet exercice doit être continuel et vous permet d’avancer à votre rythme et suivant votre idée d’affaires.
Je tiens à souligner que plus votre entreprise évolue dans le temps, plus vous pouvez rechercher des compétences manquantes chez d’autres personnes pour combler les besoins.
Que vous les définissez comme aptitudes, capacités, ressources ou autres; comprenez que les compétences déterminent la faisabilité ou non de votre idée d’affaires. Si vous doutez des compétences dont vous avez besoin ou n’arrivez pas à les cerner selon votre idée d’entreprise, venez ensemble on va les établir, par ici👇
