Prochaine étape essentielle du plan d’affaires : les ressources humaines (Le Personnel).
Pour un projet efficace il est important de considérer le sphère ‘’Personnel’’ à part entière ce qui demande une bonne élaboration d’un plan des ressources humaines dans votre plan d’affaires.
pOURQUOI LE PLAN DES RESSOURCES HUMAINES?
Il s’agit entre autres de :
- Faire connaître le côté humain de votre plan d'affaires (comment comptez-vous trouver les personnes pour vous aider, comment les emmener à demeurer à vos côtés et contribuer efficacement aux activités);
- Déterminer les compétences existantes et manquantes de votre entreprise (vous l’aviez fait dans le développement personnel, il y a-t-il à ce stade des manques à combler? Des formations à faire?);
- Mettre l’accent sur le développement au sein de votre entreprise (qui fait quoi et à quelle place? Combien cela va vous coûter? Est-ce rentable pour l’entreprise?);
- Élaborer des moyens de rétention et de motivation du Personnel.
En tout quantifier vos besoins en Personnel pour la bonne marche de vos affaires et le coût afférent.
à quoi contribue ce plan?
Dans le plan d’affaires il est essentiel de prouver à tout investisseur que vous avez les personnes qu’il faut, avec les compétences qu’il faut, pour mener à bien le projet à vos côtés. J’ai tendance à dire que vous n’êtes jamais seul.e. Les aspects comme l’organigramme de votre entreprise, la description des tâches de chaque personne à toutes les étapes ainsi que des informations sur de potentiels programmes de formation sont à souligner pour attirer les investisseurs. Tout entrepreneur.e peut éprouver des difficultés pour avoir du Personnel surtout en début d’affaires quand cela touche aux compétences détenues. Mentionnez-les ainsi que les solutions que vous allez apporter pour palier à cela.
le contenu de votre plan d'affaires
Le plan du Personnel fait mention de vos besoins présents et futurs en ressources humaines et va aider votre entreprise dans l’atteinte de ses buts et dans la protection de son Personnel. Sa formulation vous aide à emmener les membres de votre entreprise à demeurer focus sur la culture de l’entreprise, ses valeurs, sa mission (par exemple si parmi vos valeurs en entreprise on retrouve l’ouverture, l’amour envers les autres vous ne pourrez tolérer un employé qui se ferme au groupe ou qui développe tout le temps de l’antipathie envers les autres). Restons sur notre exemple, le paradoxe serait de tomber sur une personne contraire à vos valeurs mais qui détient des compétences qui répondront favorablement à vos attentes et dont vous avez besoin? Pourriez-vous faire quelque chose pour l’emmener à épouser vos valeurs? Si oui, comment? C’est ça que l’investisseur veut lire et comprendre dans votre plan d’affaires.
Pour y parvenir, posez les questions suivantes :
- De combien de personnes ai-je besoin pour effectuer chaque travail dans la fabrication de mon produit? Quelles compétences doivent-elles avoir ? À quel moment du projet et pour combien de temps?
- Ai-je les moyens financiers actuellement pour les rémunérer ? Si non où trouver? Et comment faire ?
- Quels facteurs externes (par exemple les lois en vigueur à cet effet, le marché du travail, et.) et facteurs internes (disponibilité à travailler au sein de l’entreprise, les expériences de personnes ayant déjà travaillé avec vous, etc.) pourraient influencer favorablement ou défavorablement vos recherches de Personnel;
- Très important! Quelles sont vos propres lacunes en matière de ressources humaines qui doivent être corrigées avant tout recrutement.
L’autre aspect favorable du plan Personnel est de vous aider dans un plan de relève. Le suivi quotidien de votre plan vous guidera quand viendra le moment de vous faire remplacer ou de remplacer d’autres personnes. Prouvez simplement à cette étape que vous aurez en plus de vous le BON NOMBRE DE PERSONNES avec les CONNAISSANCES requises et au BON MOMENT.
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