Pour l’entrepreneur(e) qui se lance en affaires il est important de connaître le juste milieu entre les occasions à sa portée suivant son idée d’affaires; cela à court terme (c’est-à-dire sur un laps de temps plus court, à partir de 3 mois) et à moyen ou long terme, un peu plus tourné vers l’avenir disons dans le futur. Mon but étant de ressortir en vous ce/cette leader compétent(e) engagé(e) dans cette affaire qui le/la passionne, il est important que vous exploriez ce qui vous est nécessaire pour vraiment inspirer toute une équipe.
Il est très crucial que cette idée qui vous tient à cœur reste organisée autour d’un objectif. Selon l’objectif poursuivi par votre idée, la coordination ainsi que l’organisation des activités vont constituer une discipline que nous allons appeler ici le management. C’est une autre compétence importante autant pour un/une intrapreneur(e) qu’un/une entrepreneur(e)
C’est quoi le management?
Je rappelle que mon article de ce jour va plus faire cas du management en tant que compétence et pas concrètement du management en organisation (c’est-à-dire en entreprise déjà en activité, j’y reviendrai quand nous serons en plein pieds dans la gestion d’entreprise). Dans une définition simple je dirai que le management est une forme de gestion qui prend en compte les avantages et les menaces liés à toute prise de décision et la fixation des objectifs à atteindre. Il s’agit de l’ensemble des activités visant à planifier, ordonner le bon déroulement de votre idée d’affaires dans sa globalité et à parvenir à l’atteinte des objectifs visés en temps et en heures.
Cette forme de gestion vous emmène à vous préoccuper plus de la réalité et de la difficulté de toutes les tâches en lien avec votre idée. Dans la mise sur pieds d’une activité on distingue plusieurs types de management différents l’un de l’autre selon l’objectif poursuivi. Parmi ces types ce qui importe dans cette compétence recherchée est le management opérationnel qui est brièvement, une vue de l’intérieur de votre entreprise liée à la gestion que vous ferez de ses ressources qu’elles soient humaines, financières ou matérielles.
Puisqu’il s’agit de VOUS porteur de l’idée, quand vous exercez le management vous êtes un MANAGER.
Le manager est appelé à gérer, diriger une ou des équipes et prendre de ce fait des décisions stratégiques nécessaires à la réalisation des objectifs en vue. Pour réussir dans cette démarche, vous devez prendre appui sur des fonctions essentielles.
Les fonctions essentielles d’un bon management :
Administrer : il s’agit pour le manager de mettre en place un plan, définir des objectifs compréhensibles et un but à atteindre; savoir les communiquer à son équipe
Organiser : une qualité nécessaire et capitale pour tout bon manager. Vous serez appelé(e)s à vous organiser à deux niveaux; d’abord d’un point de vue personnel afin de montrer un bon exemple et ensuite votre équipe de travail en définissant clairement le rôle de chaque membre. La communication ici est importante pour être en mesure de répondre à chaque membre de l’équipe qui fait quoi? sur un court ou moyen terme et comment pourront évoluer les missions de chacun
Déléguer : le bon manager n’est pas celui/celle qui veut toujours tout faire tout/toute seul(e). Il est bon de rechercher dans votre équipe ou autour de vous des personnes qui ont la capacité (ou capables de les acquérir sur le moment avec un complément adéquat), non seulement pour vous libérer de trop de tâches, mais également pour prôner la participation de votre équipe
Insuffler (Animer) : En bon leader vous devez apporter au-delà de la motivation financière un sentiment d’attachement à votre équipe car vos employés seront appelés à passer une bonne partie de leurs temps dans votre entreprise. En vous demandant de mettre en place selon les situations des actions de formation, de conduite de changement, des critères d’évaluation et des outils de motivation de votre équipe je vous dirai de le faire en étant un/une manager amusant(e) sans être comique, sérieux/sérieuse sans être sévère
Diriger : vous prenez des résolutions dans la réalisation des objectifs visés. Il est important de montrer le bon exemple à suivre. Dans ce cadre vos résolutions doivent être acceptées par vos coéquipiers pour la bonne cohésion en équipe. Votre compétence de bon leader sera complètement en demande ici
Contrôler : il s’agira d’administrer les actions de votre équipe, l’exécution des différentes tâches assignées à chaque membre. Vous serez emmené(e) à contrôler régulièrement si les objectifs collectifs ou individuels fixés sont bien respectés et atteints. Ce contrôle régulier permet de corriger rapidement sans attendre toute défaillance et anomalie détectées très tôt.
Le bon manager est cette personne qui a confiance en elle et qui apprend à faire confiance, elle sait parfaitement communiquer et prendre les décisions qu’il faut. C’est aussi un bon/une bonne coach qui toujours derrière son équipe, donne des directives sans hésiter, surmonte toute sorte d’épreuves seul(e) ou en équipe et aussi prêt(e) à féliciter et sanctionner s’il le faut même si elle/il fait parfois preuve de compassion.
Le management se différencie de la gestion (qui est plus pour moi la manière de gérer) car il prend plus en compte la grandeur pratique et particulière de la personne, c’est la capacité autant de dirigeant(e) que de leadership. C’est un art tout simplement qui est déterminant dans une gestion efficace, sécuritaire et fructifiant de votre entreprise.
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